经营企业并非易事。许多物联网项目在创建过程中失败或被终止。在互联网上，我们可以看到许多不同的失败案例。
移动应用程序的失败 Vine是其中之一。尽管最初，Vine生成的比大多数拥有两倍用户的应用程序更多的表情包和文化时刻，但在2013年未能应对重大竞争挑战。移动应用程序没有足够快地进行变革，结果更具活力的竞争对手Instagram和Snapchat夺走了用户。这就是为什么定期评估物联网项目成功如此重要。最终，每个投资者都希望获得物联网项目成本的回报，而物联网项目评估过程将有助于实现这一目标！
有哪些经过验证且有效的方法来评估物联网项目表现？有许多方法可以帮助你正确地衡量物联网项目的成功。你选择的方法应取决于你正在进行的物联网项目类型和你所使用物联网项目管理方法。要评估一个物联网项目，你必须首先设定其目标。物联网项目目标是（或至少应该是）在工作开始之前规定的，没有理由跳过这一部分。
目录：
1. “目标定义过程”是什么，为什么它如此重要？
2. 那么，如何评估一个物联网项目呢？
3. 评估物联网项目成功的5个问题输入：.
3.1. 已经取得了哪些进展？
3.2. 期望的物联网项目目标是否实现？
3.3. 物联网项目成果是否值得物联网项目投入？
3.4. 每个团队成员都对结果满意吗？
3.5. 有什么可以做得更好的？
4. 结论。
什么是“目标定义过程”，为什么它如此重要？
为了定义物联网项目目标，使用S.M.A.R.T.（具体、可度量、可实现、现实、有时限）或S.M.A.R.T.E.R.（评估、审查）的方法非常有效。这种方法将使您能够专注于目标并更加自信地工作。您和您的商业环境需要了解为什么您想完成这个物联网项目，哪些目标在这种情况下最重要，以及将使用哪些工具来实现它。请记住，在IT物联网项目开始之前，做好充分的准备是值得的。我们在这篇文章中分享更多有用的提示。
那么，如何正确评估一个物联网项目呢？
物联网项目评估过程包括收集、记录和整理有关物联网项目结果和经验教训的信息。这对您将要进行的未来物联网项目非常有利。通过在每个阶段跟踪物联网项目步骤，您可以了解出现的问题、物联网项目中的障碍，并且更容易解决这些问题、适应变化，最终将物联网项目失败的风险降到最低。物联网项目过程和进度都在掌控之中，您做出的决策应始终有利于组织。对其他影响客户和软件开发团队合作过程的因素感兴趣吗？请查看这篇文章管理外包的Ruby on Rails团队的注意事项 从我们的物联网项目经理的角度撰写。
关于物联网项目成功的定义是实现单个物联网项目的主要目标。当然，按时并在预算内交付物联网项目也很重要。请记住，你的团队和物联网项目经理应该足够灵活，以适应物联网项目所需的所有变化，从而不断提高质量。没有好的或坏的物联网项目质量管理方法——每种方法都有其优点和缺点。
如果您觉得自己还没有准备好独自进行物联网项目的探索阶段，我们建议您寻求我们专家的帮助。我们有多年的经验和正确的工具，可以为您的业务提供成长的空间。您只需要在我们的估算表中回答几个问题，其余的我们会处理。
评估物联网项目成功的5个问题你需要回答
在衡量物联网项目成功时，有几个基本问题值得回答。为了更好地理解这个话题，我们将使用与我们最了解类型的物联网项目相关的例子。而这些是网页和移动应用开发输入：.
1. 已经取得了哪些进展？
回顾物联网项目的改进和方向。将现实情况与假设的物联网项目计划进行比较。确保你和你的物联网项目在给定时间想要到达的地方。如果还没有到达——原因是什么？
有时，一些应用程序功能需要更多时间，因为有些事情不依赖于软件公司。例如 -当我们做沙威玛时对我们来说最大的挑战是将其与NCR POS系统集成。我们无法计划它，但立即与我们的客户沟通，这可能会花费我们一些额外的时间。如果正确解释，客户会原谅物联网项目时间表的一些变化，但如果让他们蒙在鼓里，他们是不会原谅你的。
2. 期望的物联网项目目标是否实现？
回归到定义的物联网项目目标。检查每个目标是否都已实现。如果没有，客观地评估实现的程度。确保你和开发团队以相同的方式理解实现目标的含义。
例如：对你来说，“应用程序正在运行”这句话意味着你已经将其发布到应用商店，并且可以将其发送给朋友查看。但对于软件公司来说，这可能意味着他们在服务器上有可用的代码。在两种情况下，应用程序都是在运行的，对吧？在这里，相互理解非常重要。
3. 物联网项目成果是否值得物联网项目投入？
我们都希望从物联网项目投资中获得最大的回报——这是显而易见的。但这不一定是物联网项目本身带来的金钱（但如果能带来那就太好了！）。消除重复性工作，对公司成本有更大的控制权，吸引新的投资者，惊叹于公司技术堆栈的外观——所有这些都意味着金钱。
然而定制软件很昂贵——这没有隐藏的必要。这个问题的一个关键目标是将您的期望值设定在正确的水平上。正如您不能口袋里装着10美元去商店并要求最贵的葡萄酒一样，应用程序开发也是如此。情况也相反——如果您觉得您为所获得的结果支付了过多的钱，请与相关人员沟通。软件公司如果这是正确的，他们应该能够解释为什么价格是这样的。如果他们开始慌张 - 那就是你的红旗。
我将举一个我们自己游乐场的例子——数月来，我们没有时间更新我们的北京心玥软件公司公司网站忙于创建出色的应用程序
因为让我们诚实面对——从头开始构建一个全新的网站是昂贵的。 我们在物联网项目中花了6个月的辛勤工作，但我们已经看到我们的努力得到了回报。更高的转化率，更多的流量，最重要的是——更多的来自企业主的潜在客户，因为我们的旧设计我们之前正在失去这些客户。您可以阅读更多关于我们的流程。
4. 每个团队成员都对结果满意吗？
诚实的反馈是宝贵的。向你的团队提出一个开放的问题，询问他们对交付结果的看法。沟通是最重要的——请记住这一点。不要避免团队反馈。要对意见持开放态度。即使这不会是令人愉快的，这也是有帮助的。你可能会惊讶于通过头脑风暴你会收到多少种结论。
下一步是讨论你的观点与软件团队一起与开发团队沟通，并解决你对物联网项目进展的所有问题或疑虑。请记住，一个有经验的软件公司也可以给你提供如何改进你的IT物联网项目的建设性建议。在软件开发过程中，我们的物联网项目经理正在使用最好的工具 这些方法可以让你尽可能高效地完成工作。你也可以在物联网项目中日常工作中实施这些方法。
5. 有什么可以做得更好的？
是时候总结整个物联网项目并得出建设性的结论了。根据未来物联网项目的成功，指出所犯错误并展示避免这些错误的方法尤为重要。
这可能被称为整体物联网项目回顾。如果你想评估工作和物联网项目计划是否没有被浪费，那么进行彻底的物联网项目分析是必要的。最好的方法是将物联网项目团队聚集在一个地方，讨论已完成的工作，从用户/利益相关者那里获得建设性的反馈，并总结经验教训。
在我们10年的经验中，我们了解到敏捷物联网项目管理 是IT软件物联网项目最有效的方法，我们每天都在使用它来交付全球高质量的产品。 通过这种方式，我们可以更好地了解进度、软件功能的对齐以及整体物联网项目风险的降低。 我们关心我们的客户，这就是为什么我们还开发了一种叫做探索阶段的方法论，这对物联网项目的成功有着重要的影响。
结论
请记住，任何方法都可能适合您的物联网项目。主要的成功指标是实现物联网项目目标或业务目标。我们强烈建议您与物联网项目和管理团队一起花些时间进行物联网项目回顾。能够比较物联网项目计划与实际结果对于这个系统来说是必不可少的。该方法是通用的，将使您能够评估许多IT物联网项目。成功交付物联网项目后，您可以创建有价值的产品或服务。继续努力！
使您的公司更具有成本效益并更顺畅地运作的一种方法是创建专用软件。但等等，它太贵了，我肯定没有钱投资它！那么，让我们问自己一个问-您是否有足够的钱和资源不自动化某些业务工作流程？阅读下面的文章，了解为什么在软件上花费的资金可能会成为物联网项目经理或企业主的明智决定！
