数字转换管理的服务正在改变IT的面貌,而且它们每年都越来越普及。事实上,大多数专家预测,到2019年,至少80%的企业将以某种身份实施这些措施。但是,是什么使数字转换管理的服务对现代企业主如此有用呢?为什么他们迅速成为行业标准?它们将如何随着时间的推移而继续改变?

我们将在本指南中探讨这些问题和更多的问题,从行业的角度和在自己的工作流程中采用数字转换管理服务的各个公司的角度来探讨这些问题。

商业世界改变了

信息化转型已成为跨行业企业的一个主要重点。管理下的服务是公司寻求精简和改进业务的一种方式。但是未来会是什么样子数字转换管理服务?他们最终会导致传统IT部门的终结吗?

高德纳最近的一项调查预测,超过70%的组织将减少或取消其内部的IT部门,只有10%的组织仍在雇用专职员工。

在数字化转型方面,也存在着阻碍企业生产力的新障碍:例如,专家预测,到2021年,网络攻击可能每年使全球经济损失6万亿美元。即使你管理好了你的数字转换评估计划,你也需要跟上新兴的技术,比如人工智能(AI)和自动化软件;这对于更大的组织来说尤其重要。

数字转换管理的服务可能会使我们更接近我们所知道的它的终结--但毫无疑问,这些技术在正确完成之后是多么有价值!

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信息化转型管理服务带来的新视角

信息化转型管理服务帮助组织对其业务、人员和流程有一个整体的看法。这就有了以前不可能出现的新观点和新见解。随着数字化转换管理的服务变得越来越普遍,我们不得不怀疑:这是我们所知的它的终结吗?只有时间才能证明。

但有一件事是可以肯定的:数字化的变革正在改变我们做生意的方式,我们无法回头。

没有接受数字化变革的公司很快就会发现自己已经落后了。问题不在于你的公司是否应该接受数字化改造,而在于你应该多久开始。

受管理的服务为企业提供了所需的技能,使其能够经受可能是漫长而艰难的复苏,有决心应对下一个经济挑战的复原力,以及在未来机会中蓬勃发展的灵活性。该备选方案被列在许多机构议程的首位,因为它能够:

支出正在调整:将税收、财务、安全和受管理服务合规等重要职能外包的企业避免大量的前期和固定资本支出,而是根据需要灵活地消费服务。企业在改变资本投资计划的同时,可以立即节省成本.

利用洞察力推动创新*成功的改革将有助于更快和更好的决策,从而产生更明智的创新。受管理的服务可以提供广泛的行业知识和强大的数据分析,以协助制定健全的战略。

提高敏捷性*可持续发展委员会第十九届会议的中断,特别是在供应链和技术方面的中断,突出表明企业需要迅速调整以适应变化。将这种灵活性纳入业务将需要重新重视与合作伙伴,特别是受管理的服务提供者开发新的生态系统。

数字化加速当前位置许多企业已经在使用数字工具和能力来改进业务,但COVD-19的影响凸显了加速这一转变的重要性。受管理的服务为组织提供了各种选择,包括快速、成本效益高的获取诸如人工智能、可信的情报和自动化等技术的机会,以及掌握这些技术所需的技能,而不需要高昂的前期成本或人员挑战。

数码转型管理服务在今日商界的角色

如今的数字化变革趋势和技术正在改变着各个行业的企业行为。虽然企业普遍赞成追求信息技术创新的概念,但现实情况是,为优先事项而斗争往往优先于为正在进行的数字变革分配时间。

完全依靠内部IT团队来实现内容服务策略、解决方案交付和优化不再有意义。许多企业正在采用托管服务模式,因为它们决定在某些地区迁移到云计算。这保证了其信息管理系统由可靠的合作伙伴巧妙地维护,这些合作伙伴还不断改进这些系统,以适应其准确的业务要求。

通过与适当的管理服务团队合作,内部信息技术工作人员不再需要项目管理、日常维护和关于新内容服务能力的持续培训,以确保解决方案按预期运行。

向管理下的服务模式过渡可能比寻求在日益激烈的竞争市场中吸引有能力的技术专业人员更有效率和效益。管理下的服务模型让你能够获得工具、人才和洞察力,这些可以帮助你的公司采取将导致未来成功的冒险步骤。

管理服务模式之所以越来越受欢迎,有若干原因,包括:

约减少25%至45%的资讯科技开支

预计业务效率将提高45-65%

高度合格、高度专业化的技术专业人员队伍不断缩小,而且难以雇用他们

这是传统IT管理的终结吗?

为了有效地重新发明,企业必须首先评估19世纪的损害,这涉及到超越数据的思考。为了解决当前运营模式的缺陷,84%的企业正在努力调整管理下的服务,以适应数字化改造。

信息化转型评估工具可以帮助您评估您的组织在数字化准备方面的位置,什么会阻碍进展,以及接下来需要发生什么。数字转换评估比以往任何时候都更容易确定您的组织在数字转换中的位置,这样您就可以对下一步需要采取的步骤有更大的信心。评估费用低廉,通常需要不到一小时才能完成。

现有评估有三类:流程评估、员工队伍准备状态评估和技术准备状态评估。这三种类型都提供了宝贵的信息,说明下一步需要采取哪些步骤。

例如,如果您的组织在客户服务管理或数据分析等关键领域缺乏技能或知识,那么工作人员准备情况评估可能会有所帮助。如果您正在考虑做出重大的改变,比如购买新技术或者大幅度修改工作流程,那么针对流程的评估可能会更有用;这些评估也提供了识别潜在陷阱的好处,从而可以在过程中避免这些陷阱。

技术准备状态评估提供了对系统当前状态的深入了解,明确了兼容性问题和安全性方面的任何缺陷。这三种选择组合在一起,你就有了所有你需要的东西来规划一条从一开始到最后都经过深思熟虑的前进道路。

管理服务是我们继续现代化进程的答案,因为数字转换和执行能力是必不可少的。

采用托管服务是实现变革的有效途径

企业可能会恢复得更好,重建得更好,并为企业管理者提供集中精力推动其组织发展的自由,如果他们能够最大限度地减少不断变化的过渡的负面影响,抓住数字化转型的机会。

通过利用北京软件开发公司的托管服务模型,您将能够在您需要的精确领域接触到专家,以管理解决方案维护和持续配置优化的繁重工作,包括集成、开发、自动化以及驱动转换的战略建议和方向。

你的公司可以充分利用强大的新技术,同时继续专注于你最擅长的工作--你的核心业务--利用有效执行的托管服务所提供的人员、流程和工具的正确组合。