初级软件开发工程师应对代码审核延迟的实用策略

我在北京心玥软件公司这样一家中小型公司担任初级软件开发工程师，公司总共只有十几名开发人员。三个月前，我们引入了新流程，要求所有代码变更在合并前必须经过规范审核。然而，实际操作中，我发现自己的代码经常长时间无人审阅——最短也得等一周，最长竟然两个月都没人理。我频繁通过MicrosoftTeams联系同事请求审阅，要是几天没回应，就再发个提醒。

目前，我积压待审的PR数量是最多的。我试着了解是不是PR优先级的问题，结果发现并非如此：有些PR已经被团队负责人标记为高优先级了，虽然审核速度稍微快了点，但还是得等上数周。部分PR确实规模不小，比如我完成的那个集成涉及海量代码；但也有特别简单的PR，像只有300行代码的折扣码前端功能。

补充点背景信息，我们公司没有每日站会，也没有其他定期的团队会议。团队负责人说，提交工单的人有责任协调代码审查，也就是说，我得自己安排提交的PR被审查，没经过审查就没法合并。

这种情况真让我挺头疼的，不过我觉得可以从下面这些方面入手解决。

优化PR本身，提升可审查性

保持提交内容精简：别一股脑儿地把所有改动都塞到一个提交里。每次提交就聚焦一个功能点或者一个问题的修复，这样审阅者看起来也轻松。比如说，你这次就改一个页面的布局，那就只提交这个布局相关的代码改动，别把其他页面的调整也混进来。

添加有意义的提交信息：提交信息可不能随便写写，得让审阅者一看就知道你这提交是干啥用的。比如可以写成“修复登录页面验证码显示异常的问题”“新增用户注册功能中的邮箱验证环节”等等。要是提交信息写得含糊不清，审阅者还得花时间去猜，那肯定不愿意优先审你的。

合并修正错误的提交：要是后续提交是修正之前提交里的错误，那就考虑把这两个提交合并一下。这样能减少提交数量，避免审阅者看到已经被修复的缺陷，也能让整个PR看起来更整洁。

避免混合不同类型的变更：别在同一提交里既做重构，又做其他功能变更；也别把自动生成代码和其他手动编写的代码混在一起。不同类型的变更放在一起，会增加审阅的难度和复杂度，分开提交能让审阅者更清晰地看到你的改动。

让多数提交易于审查：尽量让大部分提交都能轻松完成审查，只保留少数需要审阅者深入思考的提交。当同行发现你的变更更容易审查时，他们自然会优先处理你的提交。

沟通协调，推动流程完善

主动沟通，明确需求：虽然团队负责人说提交工单的人要负责协调代码审查，但咱们也不能干等着。可以主动找负责审阅的同事沟通，问问他们什么时候有空，对PR有什么疑问或者建议。沟通的时候态度要诚恳，别显得太强硬或者急躁。

反馈问题，推动流程优化：把目前代码审核延迟的情况反馈给团队负责人，说明这对项目进度和自己的工作都有影响。可以提出一些改进建议，比如建立定期审查机制，或者指派专人负责审查（再设置个备用人选以防缺席）。毕竟团队负责人有责任解决这种影响团队效率的问题。

跟帖回答

软件开发工程师1

我觉得你说的优化PR的方法挺实用的。我之前也遇到过代码审核延迟的问题，后来发现就是提交太乱，信息也不清楚，审阅者看了半天都不知道从哪儿下手。后来我按照你说的这些方法，把提交内容精简，信息写清楚，审核速度明显就快多了。

软件开发工程师2

我觉得除了优化PR，沟通协调也很重要。我之前就不好意思主动找同事沟通，总是等着他们来审我的代码，结果等了好久都没动静。后来我鼓起勇气主动去问，发现同事们其实也挺愿意帮忙的，就是有时候太忙忘了。所以主动沟通真的很关键。

软件开发工程师3

我觉得团队流程的问题也不能忽视。就像你说的，没有定期审查机制，也没有专人负责，这肯定会导致审核延迟。虽然团队负责人说提交工单的人要负责协调，但这也不能完全把责任推给初级员工啊。还是得跟团队负责人好好沟通，推动流程的完善，不然这个问题会一直存在。

软件开发工程师4

我挺理解你现在的处境，不过也别太着急。咱们公司刚引入代码审查流程不久，肯定需要一段时间来调整和适应。在这个过程中，咱们先把自己的PR优化好，同时积极沟通，慢慢推动流程的完善。我相信只要大家一起努力，这个问题肯定能解决的。