构建专属开发团队的终极指南（二）

如何招聘一支专属的软件开发团队

让我们继续之前话题，如果你已经看到这里，那么你有很大的机会已经发现这是扩展你的开发运营的正确模型，现在是时候组建你的团队了。但是，你应该如何开始呢？

简单 — 按照这些简单步骤操作。

定义您的需求

在开始搜索之前，您需要确定您的需求。

如果你不这样做，你可能会偏离自己的意图，选择一个不达标的供应商，或者基于直觉做出决定。

请确保注意：

Ø  你组建团队的原因

Ø  他们的职责是什么

Ø  他们将如何与现有团队互动

Ø  他们将需要哪些技术和技能

Ø  他们将向谁汇报（以及是否需要在团队中安排任何经理）

Ø  并预测团队在未来可能会如何扩展

Ø  你将如何评估团队是否成功

在过程中，您可能会改变主意，但如果从一开始就将其记录下来，就能确保您是有意为之，保持您的主要目标和优先事项在视线内，而不是偶然的。

潜在合作伙伴来源

一旦你了解了你的需求，是时候寻找一个合作伙伴来实现它们了。

诀窍是保持选项的开放，并在开始时尽可能广泛地撒网——稍后你可以随时淘汰候选人。

不要只依赖谷歌。向你网络中的联系人询问他们有什么推荐。参加贸易活动，看看谁在那里展示。

一旦你有了一个长长的列表，你就可以开始评估和排除它们。

确定每个合作伙伴之间的差异

每个合作伙伴都不一样。

他们在不同的地方运营，他们以不同的方式管理团队，有些人的模式从根本上是独一无二的，这可能对你离岸项目是成功还是失败的关键。

找出他们声称自己与众不同的地方以及他们如何证明这一点。

验证他们的专业知识和资质

很抱歉地说，确实有一些真正的牛仔在外面。

他们做出巨大的承诺，比如能够找到最好的工程师或以其他人的极低费用提供相同质量的服务。但一旦你签了字，你就会发现真相。

给自己最好的机会来避免那种不幸——做你的研究。

最佳实践

在 LinkedIn 上与其他 IT 决策者联系，并询问他们过去合作过的合作伙伴的真实评价。这是一个建立你的人脉的好理由。

看看他们过去合作过的公司。如果他们有案例研究，请检查他们工作的详细信息。探索他们的推荐信，看看其他人怎么说。

然而，你能做的最好的事情是联系那些过去与他们合作过的高管。他们更有可能给你一个真实的评价，这个评价可能没有在网上公开。

如果在这个阶段遇到任何危险信号，请从您的搜索中删除它们。

评估他们如何沟通

沟通是良好伴侣关系的关键。

这也是使用专门团队而不是传统外包服务的中心优势之一。当您的内部团队可以与外包团队并肩工作，使用相同的系统和流程时， 您将完全拥有开发过程，并且可以真正敏捷。

当问题出现时（而且这迟早会 happen），你需要能够与你的合作伙伴联系并尽快解决问题。

所以与合作伙伴联系，获取一个提案，并将其作为测试平台。注意：

Ø  他们回应得多快。

Ø  他们信息传达的清晰度如何。

Ø  如果他们澄清混淆的点或扮演“是的人”。

Ø  如果他们避开困难的话题，或者对有关安全及其流程的问题没有准备好

不仅要注意他们传达的信息，还要注意他们的沟通方式。

接收定制提案

到这个阶段，您应该已经联系到至少几个潜在合作伙伴，并提供了您的需求。

一个好伴侣会根据你具体的要求来制定一个提案。一个伟大的伴侣会提供他们对当地人才库的见解，帮助你找到最适合你需求的最佳选择。

不管怎样，你很快就会收到一个满足你需求的提案。

接受最符合您需求的报价

您已经从不同的离岸合作伙伴那里收集了一组报价，现在可以做出最终决定了。

有时选择是显而易见的，但大多数时候，你不得不在不同的优势之间做出选择。没有简单的答案或保证，但“一分钱一分货”的谚语在这里也是成立的。

提示

使用速度-成本-质量范式来帮助评估您的需求以及哪个合作伙伴最匹配。

但接受这份工作只是个开始。

如何招聘一支专属开发团队

如何管理一支专业的开发团队

一旦你有了一个外包团队，你将需要确保你能有效地进行协作。

毕竟，如果你有一个优质的团队但流程不畅，你无法发挥他们的最佳水平（甚至可能会减缓生产速度）——这一切都归结于糟糕的管理。

以下是我们从帮助建立和管理超过130个团队给我们的合作伙伴在过去10年中所学到的关键经验。

将他们纳入你的系统和文化

成功的关键在于将离岸的专用开发团队与内部团队一样对待。而这一切始于入职过程。

让他们使用与本地团队相同的系统和流程。通过使用相同的系统，各团队之间可以完全透明，有助于避免技术债务和由 silo 工作引起的冲突。

但不仅仅是这些系统，你还要解释你的工作方式和公司的文化。

虽然您的合作伙伴在组建团队时应该评估文化契合度，但灌输这些期望和流程有助于确保从第一天起就真正落实这些文化。

分享远大的愿景

当你把员工当作愚蠢的机器人，盲目的地执行命令时，他们就会那样表现。

但是当你把他们当作有宝贵想法和贡献的熟练专家时，他们会迎接挑战。

这始于分享我们公司的远大愿景和产品。

一旦他们了解他们正在做什么，为什么它很重要，以及公司的使命和价值观，他们就可以为产品带来有意义的补充。

弥合文化差异

不同的文化可能会带来冲突，但也提供了独特的视角。

当我们期望每个人思考和行动都和我们一样时，我们可能会给自己带来不必要的压力，并且效率更低。

了解文化差异和沟通偏好可以帮助我们克服这些差异，甚至从其他方法中受益。

将您的外包团队像内部团队一样对待

如果你想在内部团队和专业团队之间制造紧张气氛，就对他们进行不同的对待。

几乎可以肯定的是，这会在他们之间培养出怨恨，并导致形成障碍。

尽管你无法在每个团队的同时进行相同的活动，但你仍然可以以尊重的态度对待每个人，并为他们提供一个充满吸引力的工作环境，欣赏他们的贡献：

庆祝个人成就和里程碑

在职场上认可贡献

组织定期的庆祝和互动活动

这些只是帮助员工感到被重视的一些方法。如果你希望了解更多见解，请查看这个关于如何吸引员工的系列文章。

寻找知识分享的机会

当你组建一个专家团队时，你所在的职场将拥有丰富的洞察、经验和知识。

分享这些见解可以帮助双方——分享者和学习者——继续发展。

在不同团队之间进行活动，包括跨越边境，不仅可以导致共享见解，还可以帮助 了解其他团队的知识并鼓励进一步的合作。

现在你已经了解了如何组建和招聘团队的所有信息，接下来就是定义你的需求并开始寻找潜在的合作伙伴。而这里就是开始的完美之地。

为什么您应该考虑心玥软件来建立专属开发团队

在心玥软件，我们专注于建立与您内部软件开发团队一样高效的专用团队。

与其他供应商不同，我们根据您的具体要求组建团队，而不是从储备员工中分配员工。这意味着我们能够找到顶级2%的软件工程师、开发人员和经理，并为您的组织找到合适的文化契合度。

最终结果是高技能且参与度高的团队，他们比西方国家的员工多留2倍（而且以最具成本效益的方案）。

这真的是对每个人都利大于弊，在这里你可以以更低的成本获得优秀的员工，员工与西方员工一样得到对待，并在具有挑战性的项目上做出增值贡献。如果你想了解更多关于我们独特方法如何运作的细节，请查看我们的模式。