无论您是一家有远大抱负的企业还是一家初创公司，离岸业务都能帮助您以合理的成本实现成功。事实上，这就是为什么离岸业务成为许多公司的趋势，并且在过去的几年里一直在增长。

一项经过验证的营销研究显示，离岸外包正逐渐兴起，到2030年，其年复合增长率将超过10.13%。感到惊讶吗？这并不令人意外。公司还喜欢利用拥有庞大按需开发人员人才库的优势，如果他们选择扩展内部团队，可以选择离岸开发，而无需经历漫长且脆弱的软件开发人员招聘流程。

然而，随着离岸开发，会涉及到通信挑战、文化障碍、可靠性问题、安全问题和其他挑战。尽管如此，如果您能够应对这些挑战，离岸开发团队将帮助您扩大规模并助您取得无限的成功和成就。

那么，离岸开发商取得成功的秘诀是什么？让我们从岸到岸，从定制软件开发到移动应用程序，无论您的离岸需求是什么；聆听我们多年来为客户讲述成功故事的管理见解。

离岸开发团队成功的9个关键

促进团队协作

当您选择离岸外包时，您就拥有了一批远程软件开发人员。该项目的成功主要在于如何在远程位置适应团队精神以及如何将这些个体软件开发人员转变为团队。团队组建后，鼓励团队成员分享他们的专业知识和想法，并重视每个人的意见，从而培养协作文化，让他们感觉与内部团队一样好。

我们还建议对两个团队采取包容性的团队建设方法。众所周知，“团队合作，梦想成真”。此外，作为领导者，您需要扮演一些角色来培养他们的团队精神。

使它们与您的目标和期望保持一致

如果您像内部团队一样使离岸团队与您的项目目标保持一致，那么事情可能会对您的项目成果产生重大影响。您可以怎么做呢？让他们成为您的项目规划的一部分，以便他们了解您的项目可交付成果。清楚地了解您的项目范围、目标和可交付成果，您可以在整个项目生命周期中与他们合作时获得更好的理解。

为了实现完美的一致性，您可以在每周会议中保留一个小的“目标导向”部分，庆祝项目里程碑和成功，并认可他们的贡献。当您做这些事情时，您可以期待一支高度忠诚、目标驱动的团队，他们在范围内工作，并在预算范围内按时交付。

定义工作流程

离岸项目最好坚持系统化的工作流程，而不是随意授权。您可以执行以下操作：构建会议日程、报告格式、项目范围、团队结构、可交付成果以及与项目相关的所有内容。将它们全部记录下来，并确保将每个方面都传达给他们。

不仅要建立一个工作流程就足够了，作为领导者或项目经理，要坚持并全心全意地致力于它。当您这样做时，每个远程成员都会了解进度/里程碑和所有积压工作，并保持在您设置的范围内。为了让您的工作流程变得完美，请定义如何应对情况或任何失败，以便您可以有效地处理每种可能的结果。

有效沟通

由于距离和文化障碍，沟通是离岸开发的重大挑战之一。在沟通时尽量保持“透明”和“有效”，以实现有效的沟通。通过保持透明，您应该更加关注目标。您是否分享了整个场景或部分场景？尽管沟通的结果在很大程度上取决于您向开发人员阐明事情的有效性，但基本信息是否得到充分传达？

签署建立通信协议、选择合适的工具来促进视频会议和按摩、使用 Trello 或 Jira 等实用协作工具，并选择从启动会议到部署后支持的持续团队沟通，将助您走向成功。

管理多元化

与离岸软件开发公司合作意味着与不同文化背景、想法和信仰的人打交道。准备好与不同文化身份的人一起工作。您所能做的就是在本地和远程工作场所同时保持和谐和积极的文化。确保所有离岸员工相互尊重并避免冲突。

您可以组织小组讨论或跨桌研讨会，让开发人员了解不同文化的细微差别并培养接受度和宽容度。 

语言是文化最重要的组成部分。在另一边使用相同的语言可以帮助您克服可能成为工作障碍的基本障碍。由于英语是全球使用最广泛的官方语言，为了安全起见，公司更喜欢英语作为跨境语言。 

建立信任和伙伴关系 

尽管离岸开发可以帮助您降低成本，但对于任何公司（无论大小）来说，这仍然是一笔相当大的投资。在与离岸软件开发公司合作时，从一开始就建立信任和合作关系的道路。这是在复杂的离岸软件开发中取得成功的秘诀之一。 

如果您设法让远程软件开发人员与本地员工开发人员保持一致，您就可以期待生产力的提高和更好的成果并取得成功。在 北京软件公司，我们已经完成了200多个离岸项目，与客户和开发商建立了终生的信任和合作关系。想了解更多吗？根据我们的经验，我们建议在岸上和离岸环境中推广开放的协作文化，以便您可以与远程软件开发人员建立信任的联系。  

管理时区

跨时区管理团队对于离岸开发商的成功至关重要。为了更好地处理时区差异，请选择清晰的通信协议并确保对时区差异的共同理解，以便跨所有通道和协议进行异步通信。在不同的时区进行微观管理可能会很糟糕，因此建立重叠的时区可以让生活变得轻松，尤其是对于关键人员而言。 

然而，时区差异是海上开发的一个现实问题。因此，请检查是否可以为离岸开发商建立灵活的工作时间方法；它可能有助于缓解您的生活。最后，作为领导者，您可以调整工作时间以适应离岸软件开发人员。 

定期监控团队绩效

远程团队的绩效监控将与您的内部团队不同。我们建议明确定义所有工作职责，以便减少混乱并更加关注离岸软件开发人员手头的目标。

为了成功监控您的离岸项目，请在开发工作的各个方面找到关键绩效指标 (KPI)，例如生产力、代码质量、调试时间等，然后在设置 KPI 之前，与桥梁工程师 (BrSE) 或项目经理交谈收集有关实施过程中任何障碍的信息。

将安全性作为首要任务

毫无疑问，在考虑离岸软件开发时，安全性是您最关心的问题之一。您的产品和信息就是您所拥有的一切。因此，选择一家将安全作为服务交付基石的公司。让公司知道您对安全的重视程度高于一切！ 

我们建议在选择离岸开发服务时进行全面审查。确保开发人员签署法律文件，例如保密协议(NDA)，以保护您所有敏感且宝贵的公司数据。此外，请考虑定期进行安全审核，以确保数据始终受到保护。

最后的话

事实上，离岸外包具有任何软件开发公司都无法抗拒的优势，对于某些公司来说这是不可避免的现实。研究表明，敏捷的离岸开发具有诱人的成功率。不过，如果您不应对多方面的挑战，与离岸开发商合作取得“成功”可能会很棘手。到目前为止，我们希望您清楚地了解主要挑战以及克服海上项目成功的方法。 

但是，如果您尚未决定雇用离岸软件开发人员是否会对您的项目有利，请阅读这篇关于雇用离岸开发人员的好处的文章。