规划一个软件开发程序是一项挑战，我们会说这是最艰难的部分,其他部分也很简单,但是每个从一开始到最后监督项目的人都知道事情只会变得更糟。我们提供了一些方法来决定多少软件开发商将完成您的项目。

影响软件开发团队规模的因素

在开始雇用程序之前,考虑到影响特定项目所需专家人数的关键因素。下面列出了选择敏捷软件开发团队规模的一些重要考虑因素。

• 项目复杂性

任务数量、专题专家和所需资源取决于项目的规模和复杂性。因此,必须在项目范围之前确定完成每个阶段所需的开发团队的规模。

例如,从零开始启动一个项目所需的劳动力将超过改造或重建。使用的软件类型和部门也会影响项目的难度。

• 项目时间表

为了按时完成一切,需要一支拥有更多工人的更大团队来完成必须快速完成的任务。长期项目最适合小型团队。

最繁忙的"拉绳手"是在较小的团队中发现的,这些团队也更容易监督。

• 费用范围

根据您的预算,您的软件开发团队的规模可能会大不相同。如果你的项目预算有限,我们敦促你专注于替代性就业模式,而不是减少内部雇员。

基于我们与专注的开发团队合作的丰富经验,我们可以说软件外包是当今软件开发业务中最有效和最可靠的就业策略之一。根据你的预算、目标和所需技能,你可以从世界任何地方雇佣最优秀的IT人才。

软件开发团队的重要职位

你的项目能否持续成功取决于雇佣知识丰富、可靠和灵活的软件外包开发人员。为了帮助您选择招聘对象,我们将在本节中详细研究软件开发团队的一些最重要的职责。

一个项目的复杂性将决定你需要多少软件工程师。举例说明您正在处理25万多行代码,涉及一个具有挑战性的项目,比如仓库管理系统。

在这种情况下需要下列开发人员:

• 一名主要开发商

• 三位有经验的软件工程师

• 1个前端工程师

• 一名DevOps工程师

• 1名质量保证工程师/质量保证自动化工程师

• UI/UX设计师

对于一个不太复杂的项目的试用版,你需要三个开发人员,比如一个在线市场,并且你在发布初始版本时需要保持三个人的团队。

此外,如果你想保护它并使它长期正常工作,你需要另外两名工程师,因此,你需要:

• 一名主要程序员

• 两个有经验的程序员

• 一份用于安全,一份用于维修

你也可能需要软件发展小组的协助,例如:

• 解决方案设计者

• 三维建模器

• 业务分析员

• 内容开发者

• SEO专家

那么,如果需要创建一个移动手机应用程序呢?

下列名单包括将参与的人员:

• 移动应用开发商

• 后端程序员

• 专业人员

• 设计师/设计师

• 质量保证专家

• 工程策划经理

这是建立应用程序开发团队的最低要求。如果你想无缝集成安卓和iOS的应用,你至少需要再招募一个员工。如果你想更快地移动,再增加两个人(即:如果你想更快速地进行,那么iOS和安卓的开发人员都可以。

有什么迹象表明你的软件开发团队太大了?

如果你的软件开发团队规模太大,生产率就会受到影响。社交活动太多,团队成员会互相阻碍,而不是互相帮助。我们将检查你的团队变得太大的关键标志,这样你就可以避免这些问题。

以下是发展小组规模太大的迹象:

• 每站超过15分钟。因此,人们对监督每个人的成功不那么感兴趣。

• 你的团队扩张后速度没有太大变化。

• 你的团队成员之间的互动太多了,而且每一次都有冲突的可能性。

• 上述问题的存在是开发团队规模太大的明显标志。有几种补救方法。你可以放弃不需要的员工,为其他团队分配额外的专业知识,或者将团队划分为更易于管理的单位。

下面我们提供的建议将帮助你和你的团队获得最好的结果。

把程序分成个别任务:软件开发项目不可能从头至尾进行估算。这些项目既大又复杂,包括几个步骤。不同的工作、团队和时间表在时间、努力和开发方面存在差异。这第一步将使您能够通过牢记项目中每项活动的需求来更准确地估计。北京软件公司以这种方式为我们的开发人员展开每一项任务,以便更有效地将项目的后勤工作传达给其他部门,并寻求他们的支持。

建立一支多元化的团队:一个伟大的软件开发团队与工程师一起,还包括行政和领导(甚至包括项目经理本身)。您的团队将需要一些非技术成员,如果该应用程序是用于一般用途,以确保它是方便用户的,并且设计吸引您的目标市场。强有力的业务分析基础必须支持该项目。

别低估领导的价值:确保它在软件开发项目中存在。发展倡议往往因领导不善而失败。只要你的团队是有凝聚力的,并且你的管理是成功的,技术总是可以开发的。

将企业利益攸关方纳入流程估算阶段:犯错误很容易。考虑到每个人工作的时间限制,把工程师工作中的业务方面也包括进来似乎是违反直觉的。但是从一开始,商业利益相关者就可以帮助开发人员区分什么是重要的,什么不是。项目管理人员可以使用所需开发人员的预计人数,以了解是否有任何地方可以减少工作量,或项目是否需要更多的工作人员。业务方面主要负责IT,因此专注于技术的开发团队可能会错过诸如费用等问题。这也有助于保持每个人对最初预测的责任。

确定基线:参与的每个人在利用过程的一部分之后,应聚集在一起,讨论对所需开发人员人数的适当要求,以及日期和费用。将此作为计算其他项目活动的起点,以确保您的估计是精确的。

最后思考

在确定您的项目的软件开发团队的规模之前,需要对所有相关元素进行仔细的评估和分析。为了保证我们能最大限度地完成项目,北京软件公司心玥科技雇佣多名有各种技能的软件科技专家。确定项目所需的软件工程师的数量是一个重要的步骤。我们的PMS根据您的需要选择一个专注的团队。该公司拥有必要的数量和能力的程序员,UU/UI设计师,质量保证工程师和项目经理,以确保大会的基本团队成员的作用和责任。合作和竞争文化有助于促进合作以取得最大成果。您可以指望我们能按时交付您的软件,并且有一个适合您的预算。